Entrevista a Alexis Ferran: YouPlanet, deu anys després: de “connectar” a “co‑crear”

La companyia reivindica un model operatiu propi, la co‑creació amb marques i creadors, i l’aspiració de liderar l’economia del creador a Europa. Coincidint amb el desè aniversari de YouPlanet (5 de juny de 2025), conversem amb Alexis Ferran, CEO de Youplanet Media, sobre el gir estratègic, l’organització interna i els reptes per al 2026.

Alexis Ferran

En el desè aniversari de YouPlanet, en quin punt es troba l’empresa?

Som en un moment d’evolució i transició. Vam néixer el 2015 com a agència de representació amb vocació pionera, i en aquests deu anys hem anat agregant serveis: monetització de canals, aliances amb plataformes i, sobretot, l’acostament a les marques per construir conjuntament la nova economia del creador. El nostre objectiu ja no és només “connectar”, sinó co‑crear continguts genuïns i rellevants per a les audiències de totes dues parts.

Com es tradueix això en el dia a dia?

Hem establert un model operatiu propi. Primer, una fase d’exploració liderada per l’equip d’estratègia i plataformes, on escanegem mercats capdavanters —asiàtic i nord‑americà— per detectar tecnologies, formats, creadors emergents o noves línies de negoci. D’aquest treball en destil·lem 10‑15 insights clau per alimentar converses amb creadors, marques i plataformes. A continuació, prototipem activacions (idees, programes, esdeveniments o plataformes) i, amb uns sis mesos d’antelació, fem proves pilot amb marques per integrar‑ne el feedback. La visió és asseure regularment marques i creadors perquè es coneguin a fons i creïn cultura conjuntament.

Això implica treballar amb els tres actors (marca, creador i plataforma) alhora?

Sí, tot i que no sempre des del primer minut. La màgia s’esdevé quan les marques entenen que un creador és una altra marca, amb propòsit i objectius, i quan els creadors entenen la lògica de negoci de les marques. Si hi afegim la capa de plataformes —formats, abast i distribució— és a on podem aportar un valor realment diferencial.

Un creador de contingut és marca i, sovint, també plataforma?

Exacte. A partir d’uns KPI significatius, un creador és clarament una marca i, quan disposa de, per exemple, un pòdcast amb centenars de milers de subscriptors, és també una plataforma o, fins i tot, un mitjà de comunicació en si mateix.

Com ho perceben les marques?

Hi ha reaccions diverses. Les marques legacy —anteriors fins i tot a l’era televisiva— sovint encaren aquest territori de manera més prudent, mentre que les digitals natives el treballen amb naturalitat, especialment en performance. En general, però, totes mostren curiositat i voluntat de ser‑hi. El repte és passar de ser l’ampliació d’una campanya a entrar al cor de l’estratègia: com dissenyaríem una idea de comunicació o una obertura de categoria si comencéssim per la influència?

És un canvi de rol, més a prop del core.

Històricament, moltes marques hi han entrat per FOMO; ara, les més avançades ja planifiquen la influència a l’inici de l’any. És una via orgànica d’arribar a l’audiència i, sovint, més competitiva en costos i més efectiva per arribar a les audiències (especialment les més joves). Vivim en un món hipersaturat, en el qual les marques no es poden permetre invertir en continguts que no siguin rellevants. Els creadors són experts en captar, retenir i activar audiències, i moltes marques es poden beneficiar de co-crear amb ells.

Si haguéssiu de definir “influència”…

La capacitat de generar atenció i record sobre un tema —potser desconegut per a l’usuari— i despertar‑hi el desig d’aprofundir. Per això calen referents. El patró varia per generacions: els millennials han crescut amb el celebrity i la televisió; la Generació Z i els alfa busquen perfils amb qui s’identifiquen perquè en compren la genuïnitat.

Això us alinea més amb Z i alfa?

Ens permet jugar més, sí. Però els millennials continuen sent rellevants: la penetració de plataformes i contingut audiovisual en franges d’edat cada cop més adultes no para de créixer. Hi ha espai a les xarxes per a totes les generacions, si segmentes bé.

Quin és el principal aprenentatge d’aquesta dècada?

No obsessionar‑nos amb el lideratge, però sí amb ser referència. Amb Summa Branding hem treballat el posicionament i ens identifiquem amb l’arquetip de l’explorador rebel: descobrir nous oceans i fer‑ho de manera no convencional, aliant‑nos amb marques valentes disposades a experimentar —cosa que connecta molt amb el públic jove—.

Qui és YouPlanet avui?

Un ecosistema d’influència amb un repertori complet de serveis: des de representació i scouting fins a estratègia i creativitat, especialització en gaming i producció pròpia. Ens veiem com una agència de referència a l’hora de fer possible allò que encara no saps que necessites. Som l’agència que transforma la influència en impacte i la cultura en creixement.

Quines altres potes té el grup?

YouPlanet Group té tres unitats. YouPlanet Distribution, dedicada a la distribució de pel·lícules en diferents plataformes. YouPlanet Studios, llançada al setembre, amb l’ambició de crear sèries de ficció. I YouPlanet Media, de què hem parlat. Som un grup líquid: hi ha permeabilitat entre àrees —per exemple, hem obert un canal de YouTube de cinema de terror aprofitant catàleg propi— i, alhora, mantenim les sensibilitats i capacitats específiques de cada unitat.

Com us organitzeu i com busqueu talent?

La marca YouPlanet té tracció en employer branding, especialment en Generació Z. L’equip directiu és clau: he configurat un equip heterogeni, amb perfils interns promocionats i incorporacions externes per competències. Paritat de gènere, equips entre Barcelona i Madrid i una característica comuna: curiositat. Entendre Z no va d’edat, sinó d’esperit.

Què li desitgeu a YouPlanet per al 2026?

Tenim un pla estratègic a tres anys —una anomalia saludable en el món d’agència— orientat a consolidar la referència en l’economia del creador i elevar els creadors a cotes avui impensables. Això exigeix estratègia i proactivitat. El desig és, òbviament, complir objectius, però, per damunt del lideratge, ser referents.

Un missatge als joves?

No tingueu pressa. L’ambició no s’ha de confondre amb la impaciència. La carrera és de fases sòlides: quedar‑se quatre o cinc anys en una empresa pot ser un gran aprenentatge, especialment en soft skills —les organitzacions són persones i comportaments—. Equivocar‑se és part del camí; sigueu fidels a allò que voleu.

Oficina YouPlanet