Employer Branding: més enllà d’una tendència, una necessitat estratègica

Foto de @goian

En un mercat laboral cada cop més exigent, on les persones candidates tenen més informació i opcions que mai, les empreses ja no competeixen només pel client: competeixen pel talent. En aquest context, l’employer branding —o marca ocupadora— ha deixat de ser una opció per esdevenir una necessitat estratègica.

L’employer branding no és una simple campanya de màrqueting. És el reflex viu de la cultura corporativa, dels valors, del propòsit i del compromís real amb les persones que hi treballen. És, en definitiva, el que una empresa diu ser… i el que realment és. Quan aquesta coherència s’assoleix, es converteix en una eina potentíssima per atraure i fidelitzar talent, però també per construir una reputació sòlida i diferencial.

Les últimes tendències mostren que la proposta de valor a l’empleat no pot limitar-se a salaris competitius o beneficis convencionals. El benestar emocional, la flexibilitat, la diversitat i la inclusió són avui eixos fonamentals. No es tracta només de contractar; es tracta de generar un entorn on la gent vulgui quedar-se, créixer i implicar-s’hi. Això requereix escolta activa, lideratge empàtic i polítiques que no siguin només bones intencions, sinó accions tangibles.

Foto de @brookecagle

A més, la nova regulació sobre transparència salarial i l’avenç imparable de la tecnologia —incloent la IA generativa— obliguen les organitzacions a repensar com es comuniquen amb el talent. La transparència, abans vista com una amenaça, es converteix ara en un actiu reputacional. I la tecnologia, si s’utilitza amb criteri i ètica, pot facilitar processos i millorar l’experiència del candidat i l’empleat.

El repte, però, rau en la coherència. No serveix de res construir una marca atractiva de portes enfora si, a dins, l’experiència és decebedora. El talent actual és crític, està informat i connectat. Valora l’autenticitat i penalitza la inconsistència. Per això, l’employer branding efectiu no és un departament, ni una iniciativa puntual: és una responsabilitat col·lectiva que ha de travessar tota l’organització.

El futur passa per empreses més humanes, més honestes i més compromeses. I l’employer branding no n’és el final del camí, sinó el punt de partida per construir una proposta de valor que sigui tan inspiradora com real.